Formazione


FORMAZIONE1

La durata e i contenuti dei moduli sono personalizzabili in base alle esigenze specifiche, e possono essere configurati sia in aula che in house presso le Aziende.

Il livello va da quello dirigenziale a quello operativo, dalle specializzazioni post-laurea alle riqualificazioni del personale. Il taglio è orientato alle best practices del settore di interesse, con ricorso a case studies vissuti.

Le caratteristiche visuali dei software ALCMAN permettono di utilizzarlo come efficace strumento didattico per discutere casi operativi su modelli realistici.

ATTIVITA’ DIDATTICA

  • Organizzazione di corsi di formazione aziendali, pubblici e privati
  • Studi e ricerche
  • Workshop e seminari
  • Collaborazione con Istituti di Formazione e Ricerca

MODULI FORMATIVI

 La Logistica collaborativa

La collaborazione di filiera supera la dimensione interna e va oltre il perimetro aziendale, passando da una visione tradizionale che confina l’attività della singola azienda alla propria catena del valore, ad una prospettiva più ampia a comprendere la supply chain nel suo complesso, considerata come sistema fondamentale per la generazione di valore per il consumatore

Durata: 8 – 24 ore. Contenuti

  • Collaborazione verticale ed orizzontale
  • Analisi della Supply Chain nel suo complesso
  • Analisi del network logistico
  • Trade-off costi di gestione e trasporto
  • Condivisione delle informazioni nella Supply Chain

Lean Management

L’ultima versione del pensiero snello nato decenni fa in Giappone ed in continua evoluzione promette significativi aumenti di produttività e miglioramento continuo dei processi aziendali

Durata: 8 – 24 ore. Contenuti:

  • Metodo Toyota e sua storia. JIT, Kanban, TQM, TOC
  • Tecniche lean, takt time, 5S
  • Esercitazioni e case study

Automazione nella logistica

Non solo grandi e costosi magazzini automatici. Molte tecnologie snelle adatte anche alla piccola e media impresa popolano l’offerta di automazione, che sempre di più si affianca e non si sostituisce all’uomo

Durata: 8 – 24 ore. Contenuti:

  • Automazione sì, automazione no
  • Il picking. Uomo alla merce e/o merce all’uomo
  • I sistemi di materials handling automatici
  • Miniload, Magazzini verticali a cassetti, AGV
  • PickPut-to-light, voice Picking
  • Soluzioni per la piccola e media impresa

I costi e la terziarizzazione della logistica

La scelta strategica di un’azienda di gestire con una propria organizzazione la Supply Chain o di affidarla, in toto o in parte, in outsourcing a terzi specializzati dipende da numerosi fattori legati alla tipologia del prodotto, alla sua lavorazione, al grado di organizzazione e al livello di cultura presente in Azienda.

Vengono illustrate le tematiche e le logiche decisionali che conducono ad un contratto di outsourcing della logistica, alle principali condizioni che lo devono regolare, ai suoi rischi, alla sua implementazione e gestione operativa e la gestione del cambiamento organizzativo conseguente.

Durata: 8 – 24 ore. Contenuti:

  • Valutazione dei costi logistici in house
  • Stato attuale e tendenze in atto della terziarizzazione logistica
  • Obiettivi, vantaggi e rischi dell’outsourcing
  • Gestione della Supply Chain con i Logistics Providers
  • Fasi di un Progetto di Outsourcing: dalla scelta del partner logistico alla stipula del contratto
  • Il contratto di Outsourcing
  • Indicatori di prestazione: il controllo del servizio e dei costi
  • Le risorse umane

La progettazione e l’organizzazione del magazzino

Gestire un magazzino è un’arte antica sempre in evoluzione. L’eterogeneità delle soluzioni è molto più ampia della percezione comune, così come i metodi organizzativi e le possibili tecnologie a supporto. Ricondurre la progettazione e l’organizzazione del magazzino a concetti generali e saperli modulare per i casi specifici è un mestiere spesso sottovalutato e che può condurre a risultati sorprendenti

Durata: 8 – 24 ore. Contenuti:

  • La funzioni del magazzino. Ricevimento, Deposito, Prelievo, Reintegro, Uscita
  • Le tecnologie di stoccaggio, movimentazione
  • Il Picking
  • Dimensionamento
  • Metodologie uomo alla merce, merce all’uomo e casi intermedi
  • La progettazione del magazzini
  • Layout
  • Procedure Operativo
  • Sistema Informativo
  • L’inventario. Metodologie e normative
  • Il ruolo del responsabile di magazzino
  • I KPI del magazzino

Gestione Trasporti

Viene fornito un quadro d’insieme del trasporto su gomma, attraverso l’evoluzione del quadro normativo e le responsabilità del committente, la conoscenza di base del processo di acquisto e la verifica dei costi, la descrizione dei veicoli e dei servizi di supporto ed ottimizzazione disponibili sul mercato.

Durata: 8 – 24 ore. Contenuti:

  • Il ruolo del trasporto nella Supply Chain
  • Quadro normativo dell’attività di trasporto merci
  • Tipologie e mezzi di trasporto
  • Valutazione dei costi
  • Servizio, Qualità, Sicurezza e Tecnologie di Bordo
  • Gli strumenti software di supporto ed ottimizzazione

Introduzione alla logistica

 Durata: 8 ore. Contenuti:

  • La definizione e gli obiettivi della logistica
  • Il ruolo strategico della logistica aziendale
  • I costi logistici
  • Il sistema logistico aziendale. La logistica e le altre funzioni aziendali
  • Le componenti del sistema logistico integrato. Dalla logistica al supply chain management
  • Il servizio al cliente
  • I sistemi informativi integrati a supporto della gestione aziendale: applicazioni ed esercitazioni.

 

“Quelli che si innamorano di pratica senza scienza, son come il nocchiero, ch’entra in un navilio senza timone o bussola, che mai ha certezza dove si vada. Sempre la pratica deve essere edificata sopra la bona teorica”

Leonardo da Vinci

 

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